¿Cuál es su función como presidente de la Federación de asociaciones de gestores culturales de España?
La primera función es dirigir y orientar las reflexiones que surgen en el seno de la Federación y, por supuesto, marcar las pautas y las líneas de acción que la Federación lleve durante el tiempo de mi mandato.
¿Se hace complicado coordinar todas las asociaciones de gestores culturales del país?
Tiene cierta complejidad, porque es una organización de organizaciones. Cada miembro, que es una asociación, lleva obviamente sus propios intereses territoriales o de su sector. En ese sentido, se trata de casar todos esos intereses en torno a objetivos comunes.
¿Qué objetivos os marcasteis en un primer momento?
Los objetivos primordiales de FEAGC son el reconocimiento profesional del gestor cultural y el establecimiento de una formación continua en gestión cultural, teniendo en cuenta que la profesión está sujeta a cambios sociales que se producen de manera sistemática. En esto coincidimos todos. A veces los cambios sociales son tan repentinos que requieren una reformulación inmediata en algunos aspectos de nuestro ejercicio profesional. Otro objetivo fundamental es posicionar a la cultura en el lugar social e institucional que merece. Es nuestra auténtica vocación. La cultura es un sector económico importante en relación al PIB, como demuestran Eurostat o el propio Ministerio de Cultura, y necesita que eso sea reconocido socialmente. La cultura es un espacio idóneo para la gestión de disensos y para la cohesión social, y esto ha de ser reconocido también socialmente.
¿Son esos objetivos los mismos que se tienen ahora?
Fundamentalmente, FEAGC mantiene los objetivos que se ha marcado desde sus orígenes. Lo que sí es cierto es que en los últimos años se ha iniciado una fase de despliegue de nuestra organización. Hemos acometido acciones de envergadura como dos Congresos, uno de carácter nacional en Toledo sobre la profesionalización, y otro de carácter internacional en Almería sobre la imbricación del sector en el marco europeo. Ambos eventos han significado la puesta de largo no solo de nuestra organización, sino que además nos ha convertido en una referencia a la hora de reflexionar y promover iniciativas en el sector. La gestión cultural profesional ha afianzado, así, su capacidad y voluntad para alcanzar una serie de objetivos primordiales y que definen la cultura que queremos: democratización de la cultura, democracia cultural, apoyo a la diversidad y a los derechos culturales, y una economía sostenible de la cultura.
¿Qué actividades realizan como nexo de unión de todas las asociaciones de gestores?
Las reuniones de Junta Directiva y las Asambleas, además de ser los órganos de gobierno, son la oportunidad para vernos y compartir las inquietudes que se suscitan en el seno de cada una de las asociaciones. Es complicado que se reúnan gentes de diversos lugares de España en un mismo punto, especialmente cuando todos somos voluntarios y lógicamente nos debemos a nuestro trabajo profesional. Las nuevas tecnologías, la web donde colgamos las noticias de todos, la creación del boletín FEAGC que sirve para intercambiar los proyectos y actividades de cada uno con el resto, contribuyen a mantener viva la relación y la conexión entre los que representamos a FEAGC.
Cada asociación intenta invitar a sus eventos a miembros de la Federación y así no perder de vista el contacto físico y real. El medio virtual no alcanza los niveles de compromiso y de alianza que sí se logran con lo presencial. Miembros como la Asociación de Gestores Culturales de Asturias y la Asociación de Gestores Culturales de Extremadura han utilizado actividades propias para facilitar la celebración de asambleas. Eso, además de mostrar una gran generosidad y compromiso, refleja la calidad de su implicación.
Lógicamente, no todos los miembros tienen iguales recursos. Hay asociaciones de reciente creación que están llevando a cabo una gran batalla por consolidarse y crecer.
En sus 11 años de vida ¿De qué manera ha evolucionado la federación?
Al principio FEAGC estaba conformada por cinco asociaciones y ahora somos veinte. Ha habido un aumento importante en el número de organizaciones miembro y esto ha supuesto también pasar de varios centenares a más de 3.000 gestores culturales profesionales que forman parte de las distintas asociaciones que conforman la Federación. Y desde luego, el avance también radical se ha constatado en la capacidad para producir documentos que afectan a la profesión. Por ejemplo el Código Deontológico de la Gestión Cultural, la Descripción del Puesto de Trabajo de los Gestores Culturales, la Declaración de Toledo (que marca las pautas generales de FEAGC en estos últimos años), un Decálogo de la Gestión Cultural y la Accesibilidad Universal (lógicamente enfocada a las personas con discapacidad), el Libro Blanco de FEAGC (que es un análisis sobre la gestión cultural en España y reúnen todas las características de los miembros de nuestra organización) y, tras las conclusiones del Congreso de El Ejido, redactamos las Propuestas de FEAGC a las Instituciones Culturales. Hemos estado produciendo una literatura sobre nuestra profesión, de manera que sea la voz de FEAG, por lo menos, durante unos años. Por supuesto, son textos están sujeto a su evolución, modificación, etc.
A esto hay que sumarle, los congresos ya mencionados de Toledo y Almería, la participación de FEAGC en Mercartes y Escenium, el apoyo al Programa Aprendizaje a lo Largo de la Vida del Ministerio de Educación, los acuerdos de colaboración puntual con la Federación Española de Municipios y provincias (FEMP), las relaciones con los Ministerio de Cultura, de Trabajo y de Economía y Hacienda para alcanzar los epígrafes de “gestor cultural” para los trabajadores en la Clasificación Nacional de Ocupaciones (CNO) y de “gestión cultural” para las empresas en la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE), etc.
En definitiva, estos tres años que van de 2008 a 2010, han sido una mezcla de mucha acción y de mucha reflexión y producción textual.
¿De qué manera la federación unifica las asociaciones asociadas?
Más que unificar el discurso pretendemos consensuar un discurso. Queremos que sea un discurso lo más polifónico posible, para que dé cabida a los intereses de todos, a las demandas de todos y a las necesidades de todos. En ese sentido yo creo que hay tres documentos fundamentales: el Código Deontológico, que refleja nuestro posicionamiento ético, estético y económico en la sociedad; la Descripción del Puesto de Trabajo donde se definen las funciones y competencias del gestor cultural en los distintos niveles de responsabilidad; y el Libro blanco de FEAGC, que es un análisis que vamos actualizando cada año y que describe también la realidad interna de cada uno de sus miembros integrantes.
¿Qué relación tienen con entidades no asociativas que puedan influir en la gestión cultural?
Ahora mismo precisamente estamos trabajando con el Ministerio de Cultura y con el Ministerio de Trabajo en pro de una las reivindicaciones más importantes del sector de la gestión cultural que es la creación del epígrafe del gestor cultural en la CNO. Por fin se está tramitando un expediente que está siendo llevado por la Secretaría General de Empleo del Ministerio de Trabajo, con el apoyo del Ministerio de Cultura. Ojalá llegue a su desenlace positivo antes de que termine el año. Sería una gran conquista para el sector de la gestión cultural. Además, pensamos que cuando consigamos ese epígrafe, conseguiremos el siguiente, que es el de “gestión cultural” para las empresas dentro de la CNAE.
Por otro lado, en estos días hemos enviado a la FEMP nuestras sugerencias en relación a recién publicada Guía de Indicadores Culturales. Es un importante documento, necesario para poder evaluar con rigor el impacto de la cultura en las administraciones locales.
¿De qué manera se procura el reconocimiento profesional del gestor cultural?
Como he expresado antes, es fundamental que exista el epígrafe del gestor cultural en la CNO. Igualmente tiene que ser reconocida la profesión en el ámbito de la empresa en la CNAE. No puede ser que las empresas de gestión cultural estén en un epígrafe que se denomina “otros”. Implantar ambos epígrafes es positivo por dos cosas: una, se podrá tener datos muy fiables sobre la empleabilidad que se produce en la gestión cultural; y otra, se podrán ofrecer datos muy fiables sobre la aportación de la gestión de la cultura al PIB.
Trabajan para establecer al gestor cultural como una profesión ¿Qué pasos os quedan por cumplir?
Estamos dando varios pasos adelante precisamente en estos últimos años. Una pieza clave de este trabajo que hacemos es la regulación en el ámbito académico. Sin descartar los cursos de formación específica que se puedan impartir desde diversas entidades, la gestión cultural ha de contar con una formación académica reglada. Ahora mismo nos encontramos con que existe el TASOC, Técnico de Animación Sociocultural, que es enseñanza media, y se dirige principalmente al dinamizador territorial o sectorial. Contamos con postgrados y masters oficiales de gestión cultural que, por lo tanto, ya han regularizado la formación académica en ese nivel. Para completar el recorrido nos queda, en el ámbito público, el Grado de Gestión Cultural. Para el curso 2011-2012 está previsto implantar dicho Grado en las Universidades de Huelva y de Córdoba. Tienen bastante avanzado el proyecto y pretendemos que estos objetivos a nivel estatal se consigan. También es cierto que, y hay que mencionarlo, existe una universidad privada que ya imparte el Grado de Gestión Cultural: la Universidad Antonio de Lebrija en Madrid.
Respecto al trabajo del gestor cultural. ¿Qué cosas cambiaría o añadiría para aumentar su representatividad y su importancia?
Igual que los planes generales de ordenación urbanística cuentan con el asesoramiento de técnicos para tomar decisiones que afectan al presente y al futuro de un territorio, de una ciudad, de un barrio o municipio, los gestores culturales deberían de asesorar también en planes dirigidos al desarrollo urbanístico y económico, al patrimonio, etc. Los gestores culturales tenemos mucho que decir al estar nuestro trabajo directamente vinculado con la ciudadanía y con el modo en que esta ciudadanía construye cada día su espacio simbólico sobre el espacio real. Además de ser un sector económico resistente y limpio, con una capacidad enorme de innovación y de creación de empleo y de empresas, la cultura lleva consigo un valor añadido y es que integra con facilidad tres conceptos fundamentales para el desarrollo humano: la economía, la ética y la estética. Es importante el mercado, pero son cruciales los valores sociales sobre los que se levanta ese mercado, es decir, el modo en que actúa y se representa la sociedad y cómo ésta se ve a si misma a través de ese movimiento económico que supone prosperidad y desarrollo para los territorios
¿Qué proyectos tienen ahora en mente?
Actualmente, FEAGC está llevando a cabo dos proyectos importantes. Uno, a nivel estatal, patrocinado por el ministerio de Cultura, y es la celebración de la primera Conferencia de la Cultura. Se trata de un encuentro de representantes de organizaciones profesionales y empresariales del sector, con objeto de reflexionar sobre nuestra situación y proponer un documento de consenso. Este documento pretende ser una llamada de atención a los poderes públicos, a los medios de comunicación, a la sociedad y a nosotros mismos, sobre la importancia social y económica de la cultura. Está siendo un trabajo arduo, en el que su coordinador, José Luis Melendo, y la comisión organizadora, integrada por Cristina Ramírez, Jordi Pascual y Juan Antonio Jara, han logrado convocar a más de 100 organizaciones del sector profesional y empresarial de la cultura. Sería formidable que la Conferencia se hiciera anualmente y sirviera como una especie de catalizador y propulsor de nuevas ideas para el sector.
El otro proyecto, patrocinado por la Agencia Española para la Cooperación Internacional y el desarrollo (AECID), consiste en poner en marcha un trabajo en red que permita la creación de un movimiento asociativo de gestores culturales a nivel internacional. De momento, hemos formado parte de la fundación de la Red Latinoamericana de Gestión Cultural (RedLGC) y estamos dirigiendo ahora los esfuerzos hacia la Unión Europea. El siguiente paso es trabar relaciones con agentes de la gestión cultural en el Mediterráneo.
FEAGC tiene ahora un gran potencial interno y lo estamos poniendo al servicio, principalmente, de nuestros asociados, pero consideramos que hoy día ningún movimiento cultural debe quedar al margen de la mundialización. Es importante que los gestores culturales, con un enfoque internacional y territorial a la vez, podamos ofrecer nuestra perspectiva, nuestra voz, a asuntos tan relevantes y urgentes como la diversidad y los derechos culturales y su realización a través de políticas e incluso a través de estrategias empresariales.
Entrevista realizada por la http://revistatecnic.net
